Nessie
Stwórz najlepszy możliwy budżet sprzedaży na 2025!
Skorzystaj z naszej sprawdzonej metody budżetowania i stwórz konkretny plan przychodów na 2025 r. Zaplanuj przychody, koszty, zasoby i potem konkretne działania na każdym etapie pod ten wynik. Zacznij rok z konkretnym, realnym planem gotowym do realizacji.
Większość właścicieli firm i zarządzających sprzedażą bardzo dobrze rozumie, że bez dobrego budżetu sprzedaży ciężko jest panować nad firmą.
Prawdziwe wyzwanie polega jednak na tym, aby zrozumieć, jak zaadresować w planowaniu nowej sprzedaży poniższe obszary:
- przychody firmy z podziałem na “starą” i “nową” sprzedaż
- struktura sprzedaży, która odzwierciedla odpowiednią marżowość spółki i adresuje rozwój w konkretnym kierunku
- przejście z planowania przychodów do poziomu planowania KPIs dla działu sprzedaży i dla działu lead generation, w przeliczeniu na liczbę i rodzaj aktywności
- planowanie strategii dotarcia do nowego rynku wraz z kryteriami jakościowymi dla nowych leadów
Chcesz stworzyć najlepszy budżet sprzedaży w swoim życiu?
W podejściu Nessie, planowanie sprzedaży polega na przejściu od bardzo ogólnych planów, często wyrażonych w milionach do zrozumienia ile poszczególnych aktywności potrzebujemy miesiąc do miesiąca, aby zrealizować cele sprzedażowe!
Tego Cię nauczymy podczas warsztatu 20 listopada.
Dołącz do warsztatu na żywo już 20.11 o 10:30!
SZCZEGÓŁY
Jak to będzie wyglądało?
Dołączasz do naszego nowego warsztatu online już 20.11 o godz. 10:30, a My prowadzimy Cię przez nasze formuły i narzędzia do wyliczania nowej sprzedaży.
Następnie dostajesz dostęp do wszystkich narzędzi i instrukcji, aby jeszcze raz przejść przez ten proces na spokojnie.
W grudniu widzimy się na żywo podczas sesji Q&A, aby przejść przez Twoje wątpliwości.
CENA: 2460 zł brutto
Zaplanuj i zabudżetuj nową sprzedaż na 2025 rok z Nessie krok po kroku.
- Praktyczny warsztat na żywo już 20.11 o godz. 10:30, w czasie którego poprowadzimy Cię przez nasz system i narzędzia budżetowania.
- 10 godzin materiałów video, które pozwolą Ci w swoim tempie przejść przez wszystkie elementy planowana budżetu sprzedaży.
- Konkretne matryce, formuły i narzędzia liczbowe oraz jakościowe, na których będziesz pracować, planując swoją sprzedaż.
- Grudniowa sesja Q&A na żywo z nami, w czasie której odpowiemy na wszelkie pytania i wątpliwości.
Ten warsztat da Ci wszystko, czego potrzebujesz, aby przed końcem roku mieć gotowy plan na 2025.
- Z ilością nowych klientów do pozyskania
- Z ilością spotkań, które powinno umawiać Twoje lead generation
- Z kształtem i wielkością zespołu sprzedażowo- marketingowego pod nowe wyzwania w 2025
- Ze strukturą sprzedaży w kontekście produktów i rynków
- Z segmentacją rynku odpowiadającą Twoim potrzebom
A to wszystko przyda Ci się nie tylko w tym roku, ale też w każdym kolejnym!
- Przez co dokładnie przeprowadzimy Cię na warsztacie i potem w materiałach?
- Sprzedajesz w B2B lub działasz w branży technologicznej.
-
Chcesz mieć jasny cel wzrostu swojej firmy i konkretny plan dojścia do niego.
-
Chcesz pozyskiwać nowych klientów.
-
Chcesz wiedzieć, jak rozłożyć liczby w sprzedaży (koszty vs przychody, przychody nowe vs przychody stare).
-
Chcesz zaplanować zmiany w zespole, które pozwolą Ci osiągnąć cel sprzedażowy.
-
Sprzedajesz albo chcesz sprzedawać drogo, po swoich stawkach i w oparciu o swoje wartości/ przekonania.
-
Chcesz wychodzić na nowe rynki i testować nowe usługi/produkty.
-
W Twoim procesie sprzedaży potrzebne jest co najmniej jedno spotkanie/demo czy call, najczęściej jednak więcej.
-
Proces decyzyjny Twojego klienta jest długi i często bierze w nim udział wiele osób.
-
Nie wiesz dokładnie, kto będzie kupował Twoje usługi/produkty w firmie klienta.
Krok 1. Szczegółowe planowanie przychodów i kosztów firmy wraz z wartościami referencyjnymi
Krok 2. Ułożenie struktury sprzedaży (na jakich konkretnie produktach/usługach chcemy oprzeć naszą nową sprzedaż)
Krok 3. Planowanie nowej sprzedaży dla zespołu, w podziale na priorytety i z uwzględnieniem bonusowania
Krok 4. Planowanie lead generation dla zespołu lead gen/marketingu
Krok 5. Planowanie targetów rynkowych zgodnych z naszymi priorytetami
- Twój budżet sprzedaży na 2025rok, jesteśmy pewnie, że najlepszy w życiu!
- Warsztat na żywo 20.11 o godzinie 10.30
- 6 miesięczny dostęp do 7+ lekcji, umieszczonych na platformie kursowej (dostęp od 20.11)
- Gotowe formuły w postaci plików Excel, które pozwolą Ci ustawić sprzedaż na odpowiednim poziomie i zrozumieć jak osiągnąć cele
- Sesja Q&A na żywo, w formie dyskusji i rozwiązania Waszych konkretnych case’ów
2460 zł brutto
A: Nie, trening startuje 20.11. i wówczas na platformie, gdzie realizujemy nasze treningi, pojawią się materiały. Od razu po zakupie otrzymasz od nas dane do logowania i dostęp do platformy kursowej.
A: Zależy nam na tym, aby jak najszybciej nasz proces zaczął działać u Ciebie i czekamy w tym treningu na osoby, które mają w sobie gotowość do działania tu i teraz, a nie czekają na lepsze czasy.
A: Tak oczywiście, faktura trafi automatycznie do Twojej skrzynki. Ceny w koszyku zakupowym są cenami brutto.
Agata Maroń
Co-Founder
Justyna Gebert
Co-Founder
Jeśli prowadzisz biznes, zajmujesz się też sprzedażą
Agata Maroń
Co-Founder
Ekspertka z ponad 12-letnim doświadczeniem, m.in. w Cybercom Group (Head of Sales and Marketing) oraz STX (m.in. stanowisku VP of New Business Development). Specjalizuje się w budowaniu strategii efektywnych i innowacyjnych procesów sprzedażowych i marketingowych w branży technologicznej. Agata nie tylko posiada bogate doświadczenie zawodowe, ale również głębokie przekonanie, że prowadzenie biznesu wymaga empatii, wrażliwości i umiejętności wczucia się w sytuację klienta. Uważa, że kluczem do sukcesu nie są sztuczki sprzedażowe, ale prosta, uczciwa komunikacja oparta na szczerych emocjach i intencjach. Dzięki tym wartościom nieustannie rozwija Nessie i wspiera swoich klientów w ich ekscytującej biznesowej podróży.
Justyna Gebert
Co-Founder
Ekspertka z ponad 10-letnim doświadczeniem, zdobytym między innymi w Digital Teammates (Head of Business Development), Cybercom (Senior Sales Executive) oraz innych technologicznych przedsięwzięciach. Specjalizuje się w wspieraniu firm w pozyskiwaniu klientów. Wierzy, że sprzedaż to nie fizyka jądrowa. Kluczowe są empatia, zrozumienie potrzeb rynku oraz szczera komunikacja. Sukces w sprzedaży wynika z umiejętności trafnego dostosowania strategii i skali działań, a nie z losowych strzałów. Justyna wie, jak to zrobić i dlatego tak skutecznie pomaga firmom sprzedawać to, co chcą, jak chcą i za jaką cenę chcą.
Małgorzata Seroka
Managing Director
Aktualnie pełni funkcję Dyrektora Zarządzającego w Nessie Research Lab, gdzie nadzoruje realizację projektów w dziale Delivery. Małgorzata specjalizuje się w zarządzaniu zespołami i procesami wsparcia lead generation oraz we wdrażaniu strategii lead generation i lead management w firmach technologicznych. Wcześniej była CEO i Co-Owner LeadSoft, partnera Microsoft w kategorii ISV, software house w grupie APN Promise Group, oraz pełniła funkcję COO w Adaptech Group Inc., kanadyjskiej grupie technologicznej. Małgorzata Seroka jest również współzałożycielką spółki badawczej pxStudio, gdzie brała udział w projektach R&D związanych z tworzeniem produktów cyfrowych opartych na języku naturalnym, we współpracy merytorycznej z Instytutem Informatyki Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej. Jej pasją są technologie, a jej dogłębna znajomość procesów w Nessie pozwala efektywnie wspierać zespoły w osiąganiu celów biznesowych.
Małgorzata Ejmocka
Head of Operations
Guru organizacji procesów. Związana z Nessie Research Lab od samego początku. Gosia przeszła przez wszystkie szczeble kariery, zdobywając niezbędne umiejętności do kierowania zespołem Delivery oraz tworzenia nowych procesów, kluczowych dla codziennej pracy. Jej ulubione motto brzmi: „Rzeczy niemożliwe załatwiam od ręki. Na cuda trzeba poczekać do dwóch godzin.” Gosia wyróżnia się wyjątkową zdolnością do szybkiego rozwiązywania nawet najtrudniejszych problemów. Jej umiejętność analitycznego myślenia, w połączeniu z wieloletnim doświadczeniem, pozwala zawsze na znajdywanie optymalnych rozwiązań. Jest nie tylko liderką zespołu, ale również mentorką dla młodszych pracowników, których wspiera w rozwoju i odnoszeniu sukcesów.